■誰もがマネジメントである■~「仲間のマネジャー諸君」~
おはようございます。
未明の川崎、今日の東京地方は
雨の寒い一日になりそうです。
雨具と防寒にお気を付け下さい。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
ドラッカーは、
”働く者”と”働くこと”の
マネジメントについての答えは、
そのすべてが明らかにはなっていない、
とする。
組織社会となり、ほとんどの人が
組織に雇われて働き、
労働力の多くが高学歴を持つようになった。
そこで人を動かすためには
”アメとムチ”は無効となった。
そして、働く者と働くことの
マネジメントについて、何が問題で、
どのようなアプローチが
有効かについて明らかにした。
さらに、実現困難かもしれないが
目指すべき目標も分っている。
ドラッカーは、その目標を
実現するための課題は、
誰もが自らをマネジメントの一員と見なす
組織をつくりあげることとする。
「誰もまだ、働く者に対して、
「仲間のマネジャー諸君」とは呼びかけていない。
そのようなことは今後もないかもしれない。
しかし、それこそが目標である。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第3章 仕事と人間 13 責任と保障」
未明の川崎、今日の東京地方は
雨の寒い一日になりそうです。
雨具と防寒にお気を付け下さい。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
ドラッカーは、
”働く者”と”働くこと”の
マネジメントについての答えは、
そのすべてが明らかにはなっていない、
とする。
組織社会となり、ほとんどの人が
組織に雇われて働き、
労働力の多くが高学歴を持つようになった。
そこで人を動かすためには
”アメとムチ”は無効となった。
そして、働く者と働くことの
マネジメントについて、何が問題で、
どのようなアプローチが
有効かについて明らかにした。
さらに、実現困難かもしれないが
目指すべき目標も分っている。
ドラッカーは、その目標を
実現するための課題は、
誰もが自らをマネジメントの一員と見なす
組織をつくりあげることとする。
「誰もまだ、働く者に対して、
「仲間のマネジャー諸君」とは呼びかけていない。
そのようなことは今後もないかもしれない。
しかし、それこそが目標である。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第3章 仕事と人間 13 責任と保障」
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