■本来の機能を遂行する。■～”よき隣人”ではない。～

おはようございます。

昨日はポカポカ、
今日はまた冬の寒さ、
明日は一雨も。

花見の予定が立てづらいですね。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


ドラッカーは、企業のマネジメントが
自らの企業を経営不振に陥れることは、
単なる無責任であるとした。

そして、社会的責任を果たすためにも、
企業のマネジメントは利益の必要性と
その機能について知らなければならないとする。

経営不振の企業は、
人々を雇用できないだけでなく、
働く人の能力強化や新しい機会や将来を
生み出すことができず、
地域社会への貢献放棄、
”よき隣人”ではなくなる。

そのためにマネジメントは、
必要な利益の最低限度というものを
知っておかなければならない。

しかし、マネジメントが
”利潤動機”のみを求めると、
社会的責任について合理的な
意思決定を行うこともできない。

ドラッカーは、自らの組織に
特有の機能を危うくしては、
いかに素晴らしい動機や
思いによる活動であっても
マネジメントの責任放棄
というべきであるとする。


「破産する企業は、望ましい雇用主ではない。

　地域社会にとっても、よき隣人ではない。

　明日の職場や働く者のための

　機会を生み出すことができない。

　同じように、明日のリーダーや

　専門家を養成することのできない大学は、

　いかに多くのよい仕事に携わっていたとしても、

　責任ある大学とはいえない。」


　　　　　　　　　　　　　　　　　　
～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第４章 社会的責任　17　社会的責任の限界」