■最高の戦略としての多角化■～新しいリスクを冒す。～

おはようございます。

雨の川崎の朝。

今日は衆議院選投票日、
台風接近で投票率が低下する見方もあるが、
多くの人が、これを見据えて期日前投票に行った。
過去最高の1560万人。

参加意識の強さなのか、
組織固めの引き締め策なのか。

前者を期待する。

三極と言われる選挙戦だったが、
立憲民主を中心とした市民のアクションは、
これまでにない高まりを見せた。

間違いなく、大きな一つの局面の萌芽でしょう。

悪天候の投票日。
さらなる悪状況を
生み出さないために、
ぜひ意思表示の一票を！


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



多角化の持つ３点の内的要因、
その２

◆規模の不適切さ

新分野への進出は、的確に行えば、
最高の戦略となる。

しかしそのためには、原材料あるいは
市場方向への一貫化という形の多角化が
必要とされる。


「活動も多角化しなければならなくなる。

　新しい技術を必要とする。

  新しいリスクを冒す。

　これらのことは、収入と費用との不均衡を是正して

　初めて正当化される。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　41 多角化のマネジメント）