■多角化を一体化する■～単純さと複雑さの調和～

おはようございます。

どんよりとした雲が空を覆う川崎の朝、
この雲、台風の影響を受けてるんでしょうね。

大きな影響がないことを祈ります。

生憎の天候ですが、良き週末をお過ごし下さい。



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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



ドラッカーは、
多角化には、適切なものと
不適切なものがあり、
そこには調和が必要だとする。

企業は、市場や技術を選択し
そこに集中しなければならない。
しかし、いかに集中が大事でも、
多角化を受け入れなければ、
過度の専門化に陥り、
陳腐化の危機にさらされる。

同時に、いかに多角化が避けがたくとも、
集中しなければ、
経営資源が分裂し分散してしまう。

単純さと複雑さ、専門性と多様性は
ともに必要なのである。

ドラッカーは、
多角化を調和させ、
一体性を保つための方法は
二つしかないとする。

◆これまで対象としてきた市場に、
多角化した異なるなる事業や技術を投入すること。

◆これまで使用してきた技術を、
複数の市場に投入すること。



「単純さと複雑さはともに必要である。

　単純さと複雑さは事業を反対方向に引く。

　この二つを対立させてはならない。

　調和させなければならない。

　共通の軸によって多角化を一体化することこそ、

　トップマネジメントの仕事である。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　41 多角化のマネジメント）