■最大規模と最適規模■～マネジメントの限界～

おはようございます。

快晴の川崎の朝、
冷えましたが、
日中は晴れて暖かくなりそうです。

今日も一日よろしくお願いします。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



ドラッカーは、
組織が自らの規模が
不適切であると判明した際には、
取り組むべき
三つの戦略があるとした。

そして、
組織にとっての最大規模と
最適規模について指摘する。

◆最大規模とは、
それを超えると
マネジメントができなくなる規模の限界

◆最適規模とは、
それ以上大きくなると
成果をあげる能力が低下する規模の限界

ドラッカーは、
現在のコングロマリットは、
すでにマネジメントの限界に
近いものがあるが、
マネジメントの能力の向上が
それを抑えているとする。

そして、
マネジメントができなくなる
”最大規模”が存在しない
というわけではない、
と続ける。

一方組織には、
成果をあげる能力が低下する
”最適規模”がある。


ドラッカーは、
この際に行うべきことは、
企業の分割であるとする。


「最適規模は、

　最大規模よりもかなり下にある。

　そのような企業は自らを分割すべきである。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　40　規模のマネジメント）