■己れを知る■～規模は適切か不適切か？～

おはようございます。

薄い陽射しの川崎の朝です。

東京地方の日中は、暑くなりそうです。

不安定な天候、お気を付け下さい。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


ドラッカーは、
組織には適切な規模があり、
そのマネジメントも、
規模に応じたものでなければならない、
とした。

そして、
組織はまず、自社の規模を知らなければならない、
と続ける。

多くの企業は適切な規模を知らないために、
規模にふさわしい戦略や構造について
知ることが難しい。

例えば、成果と業績に関係のない分野で、
費用のかかるスタッフを抱えている小企業。

また、あまり意味のない活動、製品、市場に
自らの資源を投入している中企業。

トップマネジメントが自社を
”幸せな一家”と錯覚している大企業。

ドラッカーは、これらは、
企業が自らの規模を
知らないことによるものだ,
とする。


「企業は自らの規模を知らなければならない。

　同時に、その規模が適切か不適切かを

　知らなければならない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　40　規模のマネジメント）