■スピンオフの成功■～コストセンターの収益化～

おはようございます。

風雨が小康状態の川崎の朝です。

台風は今関東地方を通過中、
まだ注意が必要です。

お気を付け下さい。

今週もよろしくお願いします。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



多角化の持つ３点の内的要因
３点目
◆コストセンターの収益化

規模の不適切さへの対策として行う際には、
一貫化という形が必要とした。

この一貫化とは、
企業活動の外部プロセスである
原料調達、物流、販売チャネルなどを
整理統合し全体との調和を取ることだ。

しかし、一貫化しても、複雑さは増大し、
経験のない分野に進出することに変わりはない。

したがって、活動も多角化し、
新しい技術も必要となり、
新しいリスクを生み出すこととなる。

そして、これらのことは、
収入と費用の均衡が
とれることが前提となる。




「イギリスのＪ・リヨン社は、

  ランドリー部門を

　社内に持たなければならなかった。

　直営のホテル、レストラン、喫茶店への

　ランドリーサービスを外部から得ることは、

　量的にも質的にも無理だった。

　同社は、輸送部門も持たなければならなかった。

　今日同社は、さまざまな顧客にランドリーサービスと

　トラック輸送を提供して利益をあげている。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　41 多角化のマネジメント）