■大企業は機動性を欠く。■～小さな事業に必要な感覚～

おはようございます。

霞がかかったような
薄雲リの川崎の朝です。

東京地方は、日中は30度近くまで気温上昇。
衣替えはまだまだでしょうか。

今日も一日よろしくお願いします。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



ドラッカーは、
中小企業は、組織の掌握が容易で、
マネジメントし易い、
とした。

では、規模の大きい
大企業のマネジメントの課題は
どこにあるのか。


【大企業のマネジメント】

この規模になると、トップマネジメントが
自社の中心的な人間を
個人的に知ることができない。

ここに課題がある。

そのために次のことを
目指さなければならない。

◆フォーマルな組織構造を適切に作る。
◆組織構造は明快でなければならない。
◆全員が目標、優先順位、戦略を
知らなければならない。
◆組織内における自らの位置と、
他の人間との関係を
　知らなければならない。

これらの対応を疎かにすると、
成果よりも慣例を守り、
手続き重点の官僚主義に陥ることとなる。



「大企業は小さな事業を理解できない。

　したがってまちがった決定を行う。

　だが大企業といえども、革新を行うには

　冒険的な事業には手をつけなければならない。

　新しいものは、常に小さなものから始まる。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　40　規模のマネジメント）