■売却、切り捨て、縮小■～成功や成果の指標ではない。～

おはようございます。

雨が続く毎日ですね。

東京地方は今日午後から明日にかけ、
雨も小休止の模様。

しかし、その後には台風21号が
日本列島を窺ってます。

週末に向け注意が必要です。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


不適切な規模の組織が取り組むべき
三つの戦略。

第三の戦略、
売却、切り捨て、縮小

ドラッカーは、
売却、切り捨て、縮小は、
マネジメントにとっては
好ましくない戦略だが、
あらゆる点でもっとも
成功しやすい戦略だとする。

基盤が安定し、過度な多角化を行い、
その結果、規模が増大し過ぎた時には、
この戦略を採用すべきである。

規模が増大したことは、
マネジメントや組織にとって、
成功したように見えるが、
不適切な規模は失敗を招く。



「規模の大きさは、

  成功や成果の指標ではない。

　マネジメントの能力の指標でもない。

　大きさではなく適切さが、

  それらの指標である。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　40　規模のマネジメント）