■体力を消耗させる業病■～不適切な規模を知る。～

おはようございます。

朝から雨の川崎の朝です。

しばらく天候不調が続きそうですね。


今日も一日よろしくお願いします。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

組織の規模に応じたマネジメント。


ドラッカーは、
不適切な規模になる原因は不明だが、
その兆候ははっきりしているとする。

それは、
科学技術の進歩、自然環境や政治、
経済状況等の変化、
そしてそれらの変化と
歩調を合わせるであろう
消費者のニーズやウォンツの
変化等である。

例として、
大規模では生きていけない
産業としての出版業と、
大企業と小企業は繁栄できるが、
中企業では不適切な
国内航空会社を上げる。

これらが不適切となる理由を
明確に示すことは容易ではないが、
兆候ははっきりしているとする。


「不適切な規模の組織には、

　肥大化した分野、活動、機能が必ずある。

　著しく努力を必要とし

　多額の費用も必要としながら、

　成果をあげられない分野がある。

　他の分野でいかに利益をあげても、

　その肥大した分野がそれ以上を吸い取る。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　40　規模のマネジメント）