■長期的視野に立った経営判断を■～事業にとって有益か否か～

おはようございます。

雲の多い川崎の朝です。

昨日は真夏の陽気、

今日は一転肌寒い一日になりそうです。

急激な気温変化で、

体調を崩しやすくなります。

お気を付け下さい。

月曜日、今週もよろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

有能なリーダーは、

自身の仕事が事業にとって有益か否かを、

常に考える習慣を持っている、

とした。

そしてそれは、

「顧客にとって有益か無益か」と

言い換えることができる。

事業は、顧客によって成り立っている。

つねに考え抜くべきことは、

「事業にとって有益か否か」であり、

長期的に見れば、この姿勢こそ株主にとっても

最も大きな利益につながることとなる。

「彼らはつねに

　「事業にとって有益か否か」

　を考え抜く習慣を貫いており、

　長期的に見れば、この姿勢こそ

　株主にとっても最も大きな利益につながることを

　熟知しているのです。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」

（第５章　経営とは？リーダーとは？）