■有能な人材を生み出す習慣■～目的は何か？成果は何か？何をすべき？～

おはようございます。

穏やかな青空が広がる川崎の朝です。

昨日は風が強い一日で、

花粉も沢山飛び回ったことでしょう。

今年はヒノキ花粉の飛散量は異常に多く、

その大きな要因は３月の異常高温とのこと。

まだしばらく悩まされる日々が続きそうです。

お気を付け下さい。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

経営科学は社会に存在する普通の問題や不満を解決できる

普通の経営者を作り出すことを目指すものである、

とした。

そして、そもそも、リーダーは育てることなどできない、

と続ける。

ではどうすればいいのか？

医学に例えると、、

医学が医者に教えられることは、

”普通の人間に、いかに良心のある診断・治療をするように教えるか？

”どうすればそれは可能になるか？

と問うことだけだとなり、

このように問う姿勢にこそ、すべての解答が隠されている。

この問いかけを経営に置き換えれば、次のようになる。

”われわれの事業の目的は何か？

”この事業の成果は何なのか？

”そのために何をすべきなのか？

「日々の仕事に自ら動機を持っている人は、

　すべからくこのような問いかけを

　意識する習慣を有しています。

　そして有能な人材とは、

　まさにそうした習慣を持った人のことなのです。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」

（第５章　経営とは？リーダーとは？）