■遂行期限と責任者を決定せよ■～真の意味での決定とは～

おはようございます。

快晴の川崎の朝です。

昨日の荒天から一転、

今日は暑いくらいの晴天になりそうです。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、ＧＭスローンの会議効率化の手法を、

優れたマネジメントの習慣として示した。

そして、このスローンのメモの話には

続きがあると続ける。

それは、彼は部下からメモに対する意見を受けとると、

以下内容の別のメモを送り返すことを常としていたことだ。

「あなたの意見に従って、私は決定をこう変えることにした。

これがわれわれの課題である。

この課題を達成するための期限は二年間と心得られたし」

ドラッカーは、有能な経営者は、

業務における決定が、

業務遂行までの期日を設け、

その期日内に成し遂げ得る

責任者の名前を決めるまでは、

真の意味での決定とは言えないことを

知っているとする。

「重ねて言えば、

　限られた時間内にタスクを

  完遂できる人物を選択することこそ、

　ビジネスにおける決定なのです。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」

（第５章　経営とは？リーダーとは？）