■「決定」の本質■～チャンスとリスクのバランス～

おはようございます。

明るい陽射しの川崎の朝です。

ＧＷ前半の今日も好天、

上着の調整、水分補給に注意が必要ですね。

良い一日をお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

有能な経営者は、

なすべきことを考え抜き、

その中で何がいちばん重要かを考え抜く、

という姿勢を貫くとした。

そして、決定とは、

「将来に対する現時点でのコミットメント」でもある、

と続ける。

しかし人間に将来予測の能力は備わっていないので、

明日のことすら分らない。

従って、その将来のことに関する

意思決定をしたとしても、

思い通りにことが運ぶ可能性は

せいぜい５０パーセントに過ぎない。

にもかかわらず、何がしかの決定をしなければならない。

では、どうすればいいのか？

「だからこそ、

  リーダーは注意深く人の話に耳を傾け、

  チャンスとリスクのバランスを考え抜き、

  人選にできる限りの時間を割く必要があるのです。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」

（第５章　経営とは？リーダーとは？）