■ただ備忘録のためでなく■～重要なことを集中的に討議すること～

おはようございます。

昨日からの雨が残る川崎の朝です。

東京地方、午前中はちょい雨に注意が必要です。

今日から、社労士法人の業務改善プロジェクト開始。

新しい環境、わくわく。。。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

有能な経営者はコミュニケーションの重要性を

明確に認識しており、

 それに基づいて行動する習慣を持っている、

とした。

そして、さらに有能な経営者の習慣として、

ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）に経営（マネジメント）を導入した、

アルフレッド・Ｐ・スローン・ジュニアの会議効率化の手法を示す。

まず、スローンが行ったことは、

会議終了後に次の内容のメモを参加者に送ることであった。

「今日私はこういう話を聞いた。

われわれはこういう内容を話し合った。

そして、われわれはこういう決定を下した」

そして、それに対する参加者の意見を求めるのが、

スローンのやり方であった。

「このメモの特徴は、

　何かを覚えておくために作られるのではなく、

　会議を効率的にし、

　重要なことを集中的に討議することを

　可能にするために作成される点にあったのです。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」

（第５章　経営とは？リーダーとは？）