■有能な経営者ほど決断が少ない■～優先順位だけを決めていく～

おはようございます。

明るい陽射しの川崎の朝です。

ＧＷスタート、前半は好天の模様、

後半少し崩れることもありそうですね。

良い週末をお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

結果の半分は”期待”から

生じるものでもあるので、

その期待を確認する作業は重要となる、

とした。

そして、期待をし、実行し、確認するという

一連の繰り返しを通して初めて、

将来を見通す力が養われると続ける。

しかし、将来を見通す力といっても、

わかる範囲はせいぜい二年先といったところ。

では、どうすればいいのか。

ドラッカーは、次のことを確認する姿勢が大事だとする。

　●この限られた期間で自分にできる仕事は何か

　●何に集中すべきか

　●それは本当に重要なのか

　●それは部下や上司、同僚に本当に理解されているか

有能な経営者は、

なすべきことを考え抜き、

なすべきことの中で何がいちばん重要かを

考え抜く姿勢を貫く。

「興味深いことに、

  このような習慣を持つ真に有能な経営者ほど、

  決断を下す機会が非常に少なくなります。

  ただ、優先順位だけを決めていくことになるからです。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」

（第５章　経営とは？リーダーとは？）