■可能性を追求する■～自らの貢献を問う～

おはようございます。

曇り空の川崎の朝です。

窓からの風は肌寒く感じますが、

日中は段々晴れ、気温も上昇しそうですね。

急激な気温変化、体調にお気を付け下さい。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

成果をあげるには、

自らの果たすべき貢献を

考えなげればならない、

とした。

そして、自らの貢献を問うことは、

自らの可能性を追求することである、

と続ける。

そう考えれば、多くの仕事において

優秀な成績とされているものの多くが、

その大きな可能性からみれば

あまりに貢献の小さなものであることがわかる。

いかなる貢献ができるかを自らに問わなければ、

目標を低く設定してしまうばかりでなく、

間違った目標を設定することになる。

●とるべき行動

　　なすべき貢献を列挙し、それぞれに目標を設定する。

●身につけるぺき姿勢

　　組織全体としてなされるべきことをなすことを自らの覚悟とする。

「組織に働く者は、

　事業の目標が自らに求めているものを知り

　理解しなければならない。

　上司もまた、彼らに求め期待すべきものを

　知らなければならない。

　そして彼らを評価しなければならない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第３章　いかなる貢献ができるか）