■組織の構造を点検する■～目的のあいまいな会議はもたない。～

おはようございます。

薄い雲を通して、まぶしい日が射す、

川崎の朝です。

梅雨の晴れ間、

厳しい陽射しもありましたが、

明日からしばらくは、

梅雨の日々が続きそうですね。

今日はの晴れ間を有効に使いましょう。

良い週末をお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

マネジメントの階層が増えるごとに、

組織は硬直化する、

とした。

そして、組織構造の間違いは

時間の無駄をもたらし、

その症状の１つが会議の多さである、

と続ける。

会議は元来、組織の欠陥を

補完するためのものであるが、

残念ながら、人は仕事をするか

会議に出るかの

いずれか一方しかできない。

ドラッカーは、

理想的に設計された組織とは、

会議のない組織である、

とする。

　　

●とるべき行動

　　会議を減らす方策を考える。

    会議抜きでみなが情報を人手できるようにならないか？

●身につけるべき姿勢

　　目的のあいまいな会議はもたない。

「組織構造は戦略に従う。

　組織構造は目的達成の手段である。

　組織構造に取り組むには

　目的と戦略から入らなければならない。

　これこそ組織構造についての実りある洞察である。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第2章　汝の時間を知れ）