■貢献をチームワークのベースとする■～ともに働く人たちの仕事ぶり～

おはようございます。

薄い雲のあいまから、まぶしい日が射す、

川崎の朝です。

ワールドカップでセネガルとドロー、

２回点差に追いつくという粘り強い試合、

一先ずあと一戦、この流れで頑張れ！

寝不足の月曜日、今日は梅雨の晴れ間、

暑くなりそうです。

水分補給にお気を付け下さい。

今週もよろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

コミュニケーションは、

下方への関係において行われるかぎり、

事実上不可能である、

とした。

そして、なすべき貢献を考えることによって、

横のコミュニケーションが可能となり、

チームワークが可能となる、

と続ける。

知識組織においては、成果をあげる仕事は、

多様な知識と技能をもつ人たちからなる

チームによって行われるため、

自らの生み出すものが全体の成果に結びつくには、

誰に利用してもらわなければならないかとの

問いが重要となる。

　　

したがって、トップは、自らの優先順位を

部下に知ってもらわなければならない。

ドラッカーは、トップが何を考えているかが

わからなくなったとき、組織は転落するため、

自らが力を入れていることを知ってもらい、

部下たちが力を入れていることを知らなければならない、

とする。

●とるべき行動

　　貢献本位に仕事をしているか？　

　　そこからいかなるチームワークを生んでいるか？

●身につけるぺき姿勢

　　貢献への責任をあらゆるチームワークのベースとしていく。

「成果をあげる秘訣は、

　ともに働く人たち、

　自らの仕事に不可欠な人たちを理解し、

　その強み、仕事のやり方、価値観を

　活かすことである。

　仕事は、仕事の論理だけでなく、

　ともに働く人たちの仕事ぶりに

　依存するからである。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第３章　いかなる貢献ができるか）