■貢献を人材開発のベースとする■～追求すべきは卓越性～

おはようございます。

青空に、ところどころ黒い雲が浮かぶ川崎の朝です。

北日本、日本海側では強い雨の予報、

沖縄、奄美は梅雨明け。

東京地方は今日も猛暑、

熱中症にご注意を。

良い一日をお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

なすべき貢献を考えることによって、

横のコミュニケーションが可能となり、

チームワークが可能となる、

とした。

そして、貢献に集中して取り組むならば、

部下、同僚、上司に関係なく、

他の人の自己啓発を触発することになる、

と続ける。

人は多くの領域で卓越することはできないが、

成功するには、多くの領域で並み以上で

なければならない。

ドラッカーは、

いくつかの領域で有能であり、

一つの領域で卓越しなければならない、

とする。

●とるべき行動

　　部下に対して組織全体への貢献を要求する。

　　そうすることによって成長の機会と手段を与える。

●身につけるぺき姿勢

　　貢献への責任をあらゆる人材開発のベースとしていく。

「平凡な仕事に対しては、

　ほめることはもちろん、

　許すこともあってはならない。

　自らの目標を低く設定する者や、

　仕事ぶりが基準に達しない者を

　ポストにとどめておいてはならない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第３章　いかなる貢献ができるか）