■いかなる貢献ができるか■～貧しい関係のとりつくろい～

おはようございます。

曇り空の川崎の朝です。

梅雨前線の影響で、西日本から雨域が北上中、

東京地方も夜には雨。

昨日の暑さから今日は肌寒い一日、

急激な気温変化、体調にお気を付け下さい。

今日は沖縄慰霊の日

犠牲になられた多くの方々の鎮魂と、

平和への思いを心に刻む一日したい。

良い週末をお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

組織において、

コミュニケーションは手段ではなく、

組織のあり方そのものである、

とした。

そして、貢献に焦点を合わせることによって、

コミュニケーション、チームワーク、

自己啓発、人材育成という、

人間関係に必要な四つの基本能力を

身につけることができる、

と続ける。

対人関係の能力があるから、

よい人間関係がもてるわけではない。

仕事上の関係において成果がなければ、

温かな会話や感情も無意味であり、

貧しい関係のとりつくろいにすぎない。

逆に関係者全員に成果をもたらす関係であれば、

失礼な言葉があっても人間関係を壊すことはない。

●とるべき行動

　　組織が組織の外の世界に対してなすべき貢献は何か？

　　そのために自らがなすべき貢献は何か？

●身につけるぺき姿勢

　　あらゆる活動において貢献を中心として位置づける。

「顔を上げることによって、

　ほとんど無意識に、他の人が何を必要とし、

　何を見、何を理解しているかを知ることができる。

　さらには上司、部下、同僚に対し、

　自らが相手に対して

　いかなる貢献をなさなければならないか、

　いつ、いかにして、

　いかなる形でなさなければならないかを聞けるようになる。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第３章　いかなる貢献ができるか）