■人材を育成する■～組織は永続しなければならない。～

おはようございます。

どんより曇り空の川崎の朝です。

低気圧に変化した台風６号の影響で、

今日は雨、雨具をお忘れなく。

月曜日、今週もよろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

プロたる者は、

知りながら害をなすことはないと

信じられなければならない、

とした。

そして、自らを存続させられない組織は

失敗である、

と続ける。

したがって、明日のマネジメントを

担うべき人材を今日準備しておかなければならない。

ビジョン、能力、業績において、

今日の水準を維持しているだけの組織は、

適応能力を失ったというべきである。

この世において唯一確実なものが変化で、

自らを変革できない組織は、

明日の変化のなかで生き残ることはできない。

　　

●とるべき行動

　　明日を担う人材の育成に貢献する。

　　そのためには具体的に何が必要か？

●身につけるぺき姿勢

　　人材育成の風土とシステムを不断に改善していく。

「人の育成にあたって

　最も有効な方法は先生役をしてもらうことである。

　教えることほど学べることはない。

　先生役を頼むことは最高の評価でもある。

　営業マンであれ赤十字のボランティアであれ、

　どうして成績がよいのか話してくださいと頼まれることほど、

　うれしいことはない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第３章　いかなる貢献ができるか）