■会議を生産的なものにする■～そもそも目的は何か。～

おはようございます。

既にまぶしい日が射す川崎の朝です。

東京地方は今年一番の暑さ、熱中症にご注意を！

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

会議の生産性をあげるには自制が必要で、

目的を決め、守らなければならない、

とした。

そして、成果をあげるには、

会議から何を得るべきかを知り、

何を目的とすべきかを知らなければならない、

とする。

なぜこの会議を開くのか、

決定するためか、

情報を与えるためか、

確認するためか、

を問う必要がある。

●とるべき行動

　　生産的でない会議をなくす。

　　出席者の多い会議、時間のかかる会議をなくす。

●身につけるぺき姿勢

　　会議の結論は必ず実行する。

「会議の司会役を務めつつ

　重要な発言に耳を傾けることはできる。

　あるいは、検討に参加して発言することもできる。

　しかし、この両方を同時に行うことはできない。

　このことは明白であるにもかかわらず、

　大体において無視されている。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第３章　いかなる貢献ができるか）