■結果を検証していく■～成果をあげた決定も陳腐化する。～

おはようございます。

未明の川崎の朝、

快晴の様子、連日の強風は

心配ないようです。

今日は早い便で、高知に帰郷します。

半年ぶりの土佐酒を楽しんできます。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

誰かの仕事になるまでは、

せっかくの意思決定も意図にすぎない、

とした。

そして、

意思決定のベースとなった仮定を

継続的に検証していくには、

決定そのもののなかにフィードバックを

講じておかなければならない、

と続ける。

なぜなら、最善の決定であっても、

間違っているおそれがあり、

やがては陳腐化するから。

ドラッカーは、フィードバックは、

自ら出かけて行って確かめないかぎり、

不毛の独断から逃れることはできないし、

成果をあげることもできない、

とする。

●とるぺき行動

　　決定の結果を現場で確かめる。

●身につけるべき姿勢

　　常に現場からのフィードバックを講ずる。

「われわれは意思決定の前提というものが、

　遅かれ早かれ必ず陳腐化することを

　知らなければならない。

　現実は長い間変化しないでいられるものではない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第６章　意思決定を的確に行う）