■意思決定を行う■～事業全体の目標との調和～

おはようございます。

青空が広がる川崎の朝、

窓から入る風は、秋の気配もあります。

しかし段々陽射しがキツクなってきてます。

まだまだ夏日、熱中症にはご注意を。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

今日では、意思決定を行う能力は、

知識労働者にとって

成果をあげる能力そのものである、

とする。

そして、意思決定は、

少数のトップにある者だけが

行うべきものではなく、

組織に働くほとんどあらゆる者が

そのプロセスにおいて

積極的な役割を果たさなければ

ならなくなっている、

と続ける。

かつてはトップマネジメントという

小さな機関に特有の機能だったものが、

今日の大規模な知識組織においては、

急速に、あらゆる組織単位の

通常の仕事となりつつある。

今日では、意思決定を行う能力は、

知識労働者にとって、

まさに成果をあげる能力そのものである。

●とるぺき行動

　　いま組織として意思決定を求められている問題は何か？

●身につけるべき姿勢

　　まず初めに意思決定が必要かを考える。

「意思決定において決定的に重要なことは、

　各部門や各階層においてなされる意思決定が、

　互いに矛盾しないようにすることである。

　事業全体の目標と調和するものにすることである。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第５章　最も重要なことに集中する）