■正しい解決策を求める■～正しい妥協と間違った妥協～

おはようございます。

青空が広がる川崎の朝、

真夏の気配です。

台風20号が四国に向けて接近中、

週末にかけ不安定な天気になりそうです。

お気を付け下さい。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

意思決定においては、

目的、達成目標及び

必要条件は何かを

明らかにしなければならない、

とした。

そしてさらに、

意思決定においては

何が正しいかを考えなければならない、

と続ける。

ドラッカーは、成果をあげるために

身につけるべき二つの習慣を示す。

第一に身につけるべき習慣は、

何をなしたいかではなく、

何がなされるべきかを考えること。

第二の習慣は、

組織全体にとって良いことは

何かを考えることであり、

そうでなければ、

いかなるステークホルダーにとっても

良いこととはなりえない

●とるぺき行動

　　いま直面している問題において正しい解決策は何か？　

　　妥協は必要か？

●身につけるべき姿勢

　　意思決定ではとにかく正しい解決策を求める。

　　妥協するかどうかはその後のことである。

「やがては妥協が必要になるからこそ、

　誰が正しいか、何が受け入れられやすいかという観点から

　スタートしてはならない。

　満たすべき必要条件を満足させるうえで

　何が正しいかを知らなければ、

　正しい妥協と間違った妥協を見分けることはできない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第５章　最も重要なことに集中する）