■行動を組み込む■～意思決定も意図にすぎない～

おはようございます。

青空が広がる川崎の朝、

キツイ陽射し、今日は猛暑日復活。

熱中症にはご注意を。

良い週末をお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

何が受け入れられやすいかとか、

反対を招くから言うべきでないかとか、

このような心配することは

時間の無駄である、

とした。

そして、

せっかくの意思決定も、

誰かの仕事になるまでは、

単なる意図にすぎない、

と続ける。

意思決定は行動に変えなければならない。

決定において最も困難な部分が

必要条件を検討する段階であるのに対し、

最も時間のかかる部分は、

成果をあげるべく決定を

行動に移す段階である。

ドラッカーは、

意思決定が成立するには、

四つのことを決めなければならない、

とする。

１　実行の責任者

２　日程

３　影響を受けるがゆえに決定の内容を知らされ、理解し、納得すべき人

４　影響を受けなくとも決定の内容を知らされるべき人

●とるぺき行動

　　行動への取り組みを省いたために、実行されなかった意思決定はないか？

●身につけるべき姿勢

　　意思決定にあたっでは、常に実行を考える。

「決定を行動に移すことを

　最初の段階から組み込んでおかなければ、

　成果はあがらない。

　事実、決定の実行が具体的な手順として

　誰か特定の者の仕事と責任になるまでは、

　いかなる決定もなされていないに等しい。

　それまでは意図があるにすぎない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第６章　意思決定を的確に行う）