■劣後順位を決める■～必要なものは勇気～

おはようございます。

薄曇り、涼しい川崎の朝です。

昨日の雷雨には驚いた。

あっという間に、

雲が近づき、

雨が近づき、

雷が近づいてきた。

今日もゲリラ雷雨のおそれがあります。

ご注意を。

今日も一日よろしくお願いします。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

状況の圧力に負けるトップは、

組織の外部に注意を払うという仕事を

ないがしろにしてしまう、

とした。

そして、

意思決定に必要なものは勇気である、

と続ける。

集中できる者があまりに少ないのは、

劣後順位の決定、

すなわち取り組むべきでない仕事の決定と、

その決定の遵守が至難だからである。

●取るべき行動

　　いま劣後順位一位は何か？

●身につけるべき姿勢

　　常に劣後順位を考える。

「誰でも優先順位を決めるのは

　それほど難しくない。

　難しいのは劣後順位の決定、

　なすべきでないことの決定である。

　延期は放棄を意味する。

　一度延期したものを復活させることは失敗である。

　このことが劣後順位の決定をためらわせる。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第５章　最も重要なことに集中する）