■意思決定は必要かを考える■～リスクをともなう外科手術～

おはようございます。

快晴の川崎の朝、

この一週間ほどで、

青空の装いが急に変わった。

しかしまだ盆が明けたばかり、

油断できませんね。

東京地方はさわやかな週末、

良い休日をお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

組織に働くほとんどあらゆる者が

意思決定プロセスでの積極的な役割を

果たさなければならなくなっている、

とした。

そして、意思決定の際には、

何も決定しないという

代替案が常に存在する、

と続ける。

優れた決定を行う者も、

優れた外科医と同じように多様で、

大胆な者もいれば保守的な者もいる。

しかし彼らは、必要のない決定を

行わないという点では一致している。

何もしないと事態が悪化するのであれば、

行動しなければならない。

また、急いで何かをしないと機会が

消滅するのであれば、

思い切って行動しなければならない。

●とるぺき行動

　　必要なときに必要な意思決定を行ってきたか？

●身につけるべき姿勢

　　必要のない意思決定は行わない。

　　行うべき意思決定は断固として行う。

「意思決定とは外科手術である。

　システムに対する干渉であり、

　ショックのリスクをともなう。

　優れた外科医が必要のない手術を行わないように、

　不要な決定を行ってはならない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第５章　最も重要なことに集中する）