■必要条件を明らかにする■～奇跡はあてにできない～

おはようございます。

真夏の青空、きつい陽射しの川崎の朝です。

昨夜からの蒸し暑さが未だに残り、

日中は厳しい暑さになりそうです。

高温多湿、熱中症にはご注意を。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

仕事のうえであれ何であれ、

直ちに意思決定を行える問題などほとんどない、

とした。

そして、

意思決定においては、

決定の目的は何か、

達成すべき目標は何か、

満足させるべき必要条件は何か

を明らかにしなければならない、

と続ける。

必要条件を簡潔かつ明確にするほど

決定による成果はあがり、

目的達成の可能性が高まるが、

必要条件の理解に不備があれば、

いかに優れた決定に見えようとも、

成果をあげられないことは確実である。

ドラッカーは、

意思決定において、

満たすべき必要条件を理解しておくことは、

最も危険な決定である

”都合の悪いことが起こらなければうまくいく”

という種類の決定を識別するうえでも必要である、

とする。

●とるぺき行動

　　最近行った意思決定では、満たすべき必要条件は何だったか？　

　　それは満たしたか？

●身につけるべき姿勢

　　意思決定では満たすべき必要条件を必ず明らかにする。

「その種の決定はもっともらしく見える。

　しかし必要条件を仔細に検討すれば、

　矛盾が出てくる。

　そのような決定が成功する可能性は、

　皆無ではないがきわめて小さい。

　奇跡の困った点は、

　稀にしか起こらないことにあるのではない。

　当てにできないことにある。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェショナルの原点」

（第５章　最も重要なことに集中する）