■意思決定の結果全体を見ていく■～単なる作業屋でしかない～

おはようございます。

薄日の射す川崎の朝です。

肌寒いくらいの空気です。
北海道はさぞかし寒い朝を迎えたんでしょうね。
心痛みます、お気を付け下さい。

東京は午後に雨予報、
遅くなる方は傘をお忘れなく。


今日もよろしくお願いします。


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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬



ドラッカーは、
意志決定を実行に移すには、
誰が何をしなけれぱならないかについて、
腰を据えて考える必要がある、
とした。
　

そして、成果をあげる意思決定
そのものは難しくないが、
意思決定を行なう者としては、
そのもたらす結果の全体を見る必要がある、
と続ける。


成果をあげているかを知るには、
目標を設定し、成果基準を持つ必要があり、
自らがいかなる成果をあげているかを、
知らなければならない。



「自らの仕事ぶりに関して、

　上司の評価に依存しているようでは、

　とうていマネジャーとは言えないでしょう。

　単なる作業屋です。

　マネジャーたる者、目標と基準を設定し、

　自らの成果を測定、判断、評価する責任を有しています。

　それゆえに、それらのことは

　自ら知らなければならないのです。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」
（第一章　仕事で成果をあげる）