■期待されている貢献■～目標、基準、戦略、日程を明らかにする～

おはようございます。

薄曇りの川崎の朝です。

昨日も夕方にスコール、
予報は出ていたが面食らった。

今日は一先ず大丈夫、
昨日びしょびしょになった靴の乾燥日和です。


今日も一日よろしくお願いします。


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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬



よき上司の条件、その二。


その部下に期待されている
貢献とは何かが分かるようにすること。


つまり、目標、基準、戦略、日程を
明らかにすることによって、
部下自身が成果に責任を持てるようにすること。


ドラッカーは、
目標を設定し成果を評価するために、
年に一度あるいは二度、部下とともに
時間を過ごさなければならない、
とする。




「二度三度と続けて部下の成果が

　満足のいくものにならなかった場合、

　それはコミュニケーションが

　十分に行なわれていない証拠となります。

　コミュニケーションを改善し、

　求めるぺきものは求めなければなりません。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」
（第二章　上司として成果をあげる）