■強みと弱み■~山あれば谷あり。~
おはようございます。
朝から雨、肌寒い川崎です。
秋の長雨、上着と傘が必要です。
お気を付け下さい。
今日も一日よろしくお願いします。
----------------------
∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
人の弱みを気にしている組織は、
結局のところ平凡なものになるというのは
本当だろうか。
ドラッカーは、
山あれば谷ありで、
人も、強みがあれぱ弱みもある。
逆に、弱みがなければ強みもない、
とする。
そして、弱みもない代わりに
強みもないという人は、
掃いて捨てるほどいるが、
必要なことは、強みを見つけ、
その強みを発揮させることだ、
と続ける。
例えば、ものづくりに秀でているが、
売る力も経理の力もない人が、
自らの強みをフルに発揮し、
弱みを無視できる程度のものにすること、
これが組織の役割なのだ。
「人は誰でも限界を持ち、弱みを抱えています。
しかし、それらのものからは
何も得ることはできません。
いかに動機づけを図ろうとも、
それは無益な試みと言えます。
つまり、上司として成果をあげるには、
部下の一人ひとりの強みを考え抜き、
その強みを仕事に適用し、
最高の貢献を行えるように
しなけれぱならないということです。」
~P.F.ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」
(第二章 上司として成果をあげる)
朝から雨、肌寒い川崎です。
秋の長雨、上着と傘が必要です。
お気を付け下さい。
今日も一日よろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
人の弱みを気にしている組織は、
結局のところ平凡なものになるというのは
本当だろうか。
ドラッカーは、
山あれば谷ありで、
人も、強みがあれぱ弱みもある。
逆に、弱みがなければ強みもない、
とする。
そして、弱みもない代わりに
強みもないという人は、
掃いて捨てるほどいるが、
必要なことは、強みを見つけ、
その強みを発揮させることだ、
と続ける。
例えば、ものづくりに秀でているが、
売る力も経理の力もない人が、
自らの強みをフルに発揮し、
弱みを無視できる程度のものにすること、
これが組織の役割なのだ。
「人は誰でも限界を持ち、弱みを抱えています。
しかし、それらのものからは
何も得ることはできません。
いかに動機づけを図ろうとも、
それは無益な試みと言えます。
つまり、上司として成果をあげるには、
部下の一人ひとりの強みを考え抜き、
その強みを仕事に適用し、
最高の貢献を行えるように
しなけれぱならないということです。」
~P.F.ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」
(第二章 上司として成果をあげる)
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