■評価作業の落とし穴■～貢献や成果の観点～

おはようございます。

薄曇りの朝です。

三連休中日の今日は、
所々で雨の予報も出てます。

お気を付け下さい。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬



ドラッカーは、
仕事の成果に対する責任を負うのは
従業員自身であり、
個人としても、チームワークという
観点からしても、
彼らには責任があるのだ、
とした。


そして、予算の年度に合わせた
年に一度の評価作業の落とし穴から
抜け出すべきで、
予算と評価を切り離すのは
よい考えだと続ける。


ドラッカーは、従業員に対して
こんなふうに
質問すればよいだろうとする。




「この組織は、あなたやあなたの研究グループに

　―あるいはデパートのこの階、この売り場に―

　どんな責任が期待できるのでしょうか、

　つまり、この組織では貢献や成果の観点から、

　あなたにどんな責任を

  負ってもらうべきなのでしょうか」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー
「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」
（１９8０年代　■知識の講義Ⅲ）

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