■実績が判断の基準になる■~何を変える必要があるか~
おはようございます。
スペイン6日目。
今日は一日バルセロナ。
テーマはサクラダファミリア、モンセラットか。
バルセロナ泊、スペイン最後の夜。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
ドラッカーは、
従業員には実績を上げるという責任を
負わせるべきで、従業員が仕事の目標や
実績の目標に対して自らを評価する、
という考え方を育て上げていくべきだ、
とした。
そうすれば、評価の判断で
頭を悩ます必要はなくなると続ける。
他人のことを判断するのに
あれこれ頭を悩ますというのは、
人間にとって好ましいことではなく、
こうした考え方を育て上げていくようにすれば、
実績が判断の基準になってくれるとする。
「実際に、従業員が
自分自身の実績を評価するときに、
彼らに向かって
『どんなことを勉強したいのですか。
どんなことを向上させたいと思いますか。
何を変える必要があると思いますか』
とたずねるのも効果があるのです。」
~P.F.ドラッカー
「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」
(1980年代 ■知識の講義皿)
スペイン6日目。
今日は一日バルセロナ。
テーマはサクラダファミリア、モンセラットか。
バルセロナ泊、スペイン最後の夜。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
ドラッカーは、
従業員には実績を上げるという責任を
負わせるべきで、従業員が仕事の目標や
実績の目標に対して自らを評価する、
という考え方を育て上げていくべきだ、
とした。
そうすれば、評価の判断で
頭を悩ます必要はなくなると続ける。
他人のことを判断するのに
あれこれ頭を悩ますというのは、
人間にとって好ましいことではなく、
こうした考え方を育て上げていくようにすれば、
実績が判断の基準になってくれるとする。
「実際に、従業員が
自分自身の実績を評価するときに、
彼らに向かって
『どんなことを勉強したいのですか。
どんなことを向上させたいと思いますか。
何を変える必要があると思いますか』
とたずねるのも効果があるのです。」
~P.F.ドラッカー
「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」
(1980年代 ■知識の講義皿)
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