■有能な人材のつなぎとめ■～人材育成の必要性～

 おはようございます。

未明の高知は

しっかりと雨降りです。

今日日中はこのまま雨、

夜には上がりそうです。

月曜日、今週も一週間よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

クレイムズに

創業家の出身者ではないが、

優秀な人材がいた場合どうするか、

と質問してきた。

クレイムズは、

中間管理者に据えると思う

と答えると、

ドラッカーは、

そのとおりで、

デュポンも有能な人材を

つなぎとめておくために、

中間管理者のポストを

設けたのだとする。

ここでいうデュポンとは、

１９１５年から１９年まで

デュポン社の社長の座にあった

ピエール・S・デュポン

(１８７０-１９５４年)をさしているが、

１９２０年に破産の瀬戸際にあったＧＭに

巨額の投資を行い、

アルフレッド・スローンと

力を合わせながら、

この瀕死の自動車メーカーに

分権的なマネジメントの仕組みを

取り入れた。

「デュポンとスローンは

　ともに生来のマネジャーだった。

　だが彼らが率いるＧＭは、

　規模が膨らむ一方だったため、

　人材を育成してマネジャーを

　増やす必要があった。」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第5章生来のマネジャーと中間管理者）