■マネジャー選抜も大切■～研修、育成、経験の蓄積～

 おはようございます。

薄曇りの高知の朝です。

今日は朝から１０度超え、

午後からは晴れて

さらに暖かくなりそうです。

日曜日、良い休日をお過ごしください。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

生来のマネジャーについて、

ある女性の弁護士を念頭に

説明をした。

そしてこの人物は、

同僚たちよりも早く昇進し、

どこの法律事務所に入所しても、

すぐにマネージング・パートナーの

地位に就いたとした。

クレイムズは、

生来のマネジャーを

輩出するための簡単な

手引きとして、と記し

この章では「生来のマネジャーを輩出する」

という考え方を前提としているが、

これもまたパラドクスに満ちている、

と続ける。

「生来のマネジャーを、

　どうやって輩出しようというのだろう。

　研修、育成、経験の蓄積と並び、

　マネジャーの選抜も大切だ、

　というのが答えである。

　生来のマネジャーをめぐるドラッカーの考えを、

　もう少し詳しく見ていこう。」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第5章生来のマネジャーと中間管理者）