■ワークアウトの始動■～やる気を引き出す仕組み～

おはようございます。

快晴の稲城の朝です。

今日は町田の馬肉名門”柿島屋”へ、。

火曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

クレイムズは、

ウェルチの優れた施策の多くが、

ドラッカーからヒントを得たものであるのも、

驚くにあたらないはずだ、

とした。

そして

以下のように、

ウェルチの言葉には

ドラッカーの教えが

色濃く映し出されている、

と続ける。

●「働き手たちは、自分の仕事の仕組みや流れをとてもよく理解している」(ドラッカー)

●「仕事を実際に手がける人々は、どうすれば仕事のやりかたを改められるかについて、素晴らしいアイデアを持っている」(ウェルチ)

クレイムズは、

ウェルチが働き手を

信頼していたからこそ、

かの有名なワークアウトにも

弾みがついたのだろう、

とする。

「ウェルチは８０年代後半、

　エリート主義に毒されたマネジャーたちが、

　働き手の意見に耳を傾けていないことを知り、

　ワークアウトを始動させた。

　危機感に突き動かされるようにして、

　マネジャーが従業員のやる気を

　引き出す仕組みを社内に

　根づかせようとしたのだ。」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第6章　働き手を尊重する）