■生きかた、働きかたの指針■～誰でもすぐにそれを指摘する～

 おはようございます。

雲が多い高知の朝です。

今日は曇り、時折雨が降るかも、みたいです。

日曜日、良い休日をお過ごしください。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

クレイムズは、

たゆみなく改善をつづけていくためには、

絶えずムダを取り除く方法を考えるような人材を

育成することがカギとなる、

とした。

そして言うまでもなく、

どの企業も製品や業務を

改善したいと考えているが、

デビッド・マギー著の

『トヨタはこうして世界ナンバーワンになった』

(HowToyotaBecame#1)によれば、

TPSをたんなる製造手法として用いるのと、

生きかた、働きかたの指針として活かすのとでは、

雲泥の差なのだ、

ということである、

と続ける。

「改善はトヨタの全工場で実践されており、

　些細な問題の兆候が見えたら、

　誰でもすぐにそれを指摘するよう指導されている。」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第７章　明日だけを見つめよ）