■付加価値の大きい分野への移替え■~谷の向こう側へ~

 おはようございます。


高知の夜明けは快晴です。

今は少し冷えますが、

日中は暖かくなりそうです。


休肝日明けの水曜日、今日もよろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬



グローブは、

ドラッカーの言葉を引用し、

『死の谷』を前進するのに欠かせないのは、

古い発想にもとづく事業から、

新しい発想に根差した事業へと、

ヒト、モノ、カネを大胆に動かすことだ、

とした。



そして、

死の谷からうまく抜け出すためには、

まずは、谷の向こう側へたどり着いたときの

会社の姿を思い描かなくてはいけない、

と続ける。



グローブの説明によれば、

戦略転換を図ってからの三年間、

インテルの生産プランナーたちは、

メモリー事業に振り向けられていた経営資源を、

マイクロプロセッサー事業へと

再配置する仕事に取り組んだという。








「彼らは、稀少なヒト、モノ、カネを、


 付加価値の小さい分野から


 大きい分野へと移し替えたのである。」



(『ドラッカーへの旅 知の巨人の思想と人生をたどる』 第15章 イノベーションについて)


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