■カテゴリー・キラー■～『インテル戦略転換』～

 おはようございます。

今朝も冷え込んだ高知の朝です。

日中も寒い晴れの一日になりそうです。

昨日はべろべろの神様のおかげで、

胃袋の中から温まりました。

皆さんも暖かくしてお過ごし下さい。

日曜日、良い休日をお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

クレイムズは、

サム・ウォルトンは、

新世代のライバルたちの動きを受け、

イノベーションに

乗り出さざるをえなかったのだ、

とした。

そしてその後の展開は

ご存知のとおりだと続ける。

クレイムズは、

ウォルトンは他社の研究や

たゆみない改善を何年も積み重ね、

ディスカウント事業のビジネスモデルを

磨いていったため、

ライバル企業を打ち負かし、

ウォルマートを文字どおりの

「カテゴリー・キラー」へと育て上げ、

世界最大の小売企業へと

躍進したのだとする。

そして、

インテルの創業メンバーで

元CEOのアンディ・グローブは、

この種の変化、

つまり自社戦略を

おおもとから揺さぶる変化というものを

知り尽くしており、

１９９６年の著書『インテル戦略転換』(OnlytheParanoidSurvive)

でもこのテーマを扱っているとする。

「インテルは１０年超ものあいだ、

　メモリーチップ業界でリーディング企業の地位を誇っていた。

　先行者利益により、

　１００%に近い市場シェアを握っていたのだ。」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第15章　イノベーションについて）