■変化に流されないこと■～できるかぎり多くを学ぶ～

 おはようございます。

気持ちの良い青空が広がる高知の朝です。

日中も晴れそうですが、

日陰は寒いですよ。

暖かくしてお過ごし下さい。

日曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

グローブは、

競争環境が激変するタイミングは

テクノロジーの変化にかぎらず、

規制の変化、

新たなライバルの出現、

勢力地図の塗り替わり、

かつてない流通チャネルの登場などがある、

とした。

そして、

グローブが身をもって経験した

日本企業との戦いも、

戦略の転換点の典型例である、

と続ける。

ウォルマート創業者サム・ウォルトンもまた、

１９６０年代前半、

ディスカウント業態の誕生という

転換点を察知して、

これに挑んだが、

このふたつの事例が大きく異なるのは、

ウォルトンは変化に流されるのではなく、

先手を打った点である。

「彼はビジネスモデルを改める前に、

　ディスカウント事業のリーダーたちのもとを訪れ、

　数え切れないほどの質問を投げかけるとともに、

　ライバル店に足を運び、

　できるかぎり多くを学ぼうとした。」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第15章　イノベーションについて）