■正しい答えではなく、正しい問いを（２）■～間違った焦点の合わせ方～

 おはようございます。

未明の高知、

南西の空に朧にうるんだお月さんが

浮かんでます。

久しぶりにしびれる寒さです。

日中は晴れもあり雨もありで、

二桁ギリギリの寒い一日になりそうです。

温かくしてお過ごし下さい。

火曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

～『現代の経営』から

上田さんは、

教科書は事実を収集せよというが、

問題の定義と分類によって、

関係のあるデータ、

すなわち事実が何であるかを

知ることができるとした。

そして、

一見して重要な要因が

本当に重要であったり、

そもそも関係があったりすることは稀であり、

それらのものは、

せいぜい兆候にすぎず、

最も目立つ兆候が

問題の鍵であることは稀であると続ける。

さらに、

意思決定において最初の仕事は、

問題を見つけ、

それを明らかにすることであり、

この段階ではいくら時間をかけても

かけすぎるということはないとする。

ドラッカーは、

意思決定についての議論のかなりの部分が、

問題の解決すなわち

答えを出すことに集中していると指摘する。

「間違った焦点の合わせ方である。

　問題の解決だけを重視してよい意思決定は、

　さして重要でない日常の戦術的な意思決定だけである。」

（『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　3　なぜ意思決定で誤るのか）