■意見の不一致をつくりあげる利点（１）■～組織の囚人になることを防ぐ～

 おはようございます。

まぶしい陽が射す高知の朝です。

でも昨日からの寒さは残ってます。

今日は雨の心配もなく、

晴れた一日になりそうです。

水曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

～『経営者の条件』から

ドラッカーは、

成果をあげる者は、

意図的に意見の不一致をつくりあげる、

とする。

そして、そのようにして、

もっともらしいが間違っている意見や、

不自然な意見によって

だまされることを防ぐことができる、

と続ける。

さらに、

意思決定の過程では

意見の不一致が不可欠だとするが、

その理由は三つあるとする。

その第一は、

組織の囚人になることを防ぐためである。

組織では、あらゆる者が、

あらゆる決定から何かを得ようとし、

特別のものを欲し、

善意の下に

都合のよい決定を得ようとすることに

なってしまうためだ。

「そのようなことでは、

　小さな利害だけで決定が行われる。

　そのような、

　問題の理解を抜きにした

　決定の仕方はきわめて危険である。」

（『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　3　なぜ意思決定で誤るのか）