■意見の不一致をつくりあげる利点（４）■～問題の理解に関心を持つ～

 おはようございます。

まぶしい陽が射す高知の朝です。

朝は少し寒いですが、

日中はぐっとあがり、

初夏の気候になりそうです。

土曜日、良い週末をお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

～『経営者の条件』から

ドラッカーは、

意思決定の過程では意見の

不一致が不可欠だがとし、

その第三の理由は、

想像力を刺激するため、

とした。

上田さんは、

意見の不一致こそが宝の山であり、

問題への理解をもたらすものだ、

とする。

そしていかなる問題であれ、

意見の不一致が皆無などということは、

奇跡であり、

いわんや、

四六時中奇跡が起こることなど

ありえないと心得るべきである、

と続ける。

さらに、

それでは社長が一人いればよいことになるか、

本当に戦略的な決定が会議の議題に

なっていないことになる、

とする。

ドラッカーは、次のとおり言明する。

「成果をあげる者は、

　何よりも問題の理解に関心を持つ。」

（『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　3　なぜ意思決定で誤るのか）