■オーケストラのコンダクター■～部分の和よりも投入資源の総和～

組織が成果を生み出すためにはマネジメントが必要であり、
マネジャーにとってこの成果への貢献は責務であるとした。

そして、ドラッカーは、マネジャーには二つの役割があると
続ける。

その一つ目は、
部分の和よりも大きなものを生み出す組織を作り出すこと。

オーケストラの奏でる楽曲は、指揮者のコンダクトにより、
各演奏者の音がハーモニーとなって生きた音楽となる。

マネジャーも同様に、自らの組織で働く人たちの
あらゆる強みを発揮させるとともに、あらゆる弱みを
消さなければならない。
あるメンバーの持つ弱みは、他のメンバーの持つ強みで
補い組織全体を調和させること。
これこそ真の全体を創造する唯一の方法である。

さらにマネジャーには三つの役割もあるとする。
それは事業自体のマネジメントであり、働く人と仕事マネジメントであり、
社会的責任の遂行である。

そしてこの三つのうち一つでも犠牲にする意思決定や行動は、
組織全体を弱体化させるものとする。



「マネジャーは、個々の活動のみならず、

　全体の成果を見なければならない。

　その仕事はオーケストラの指揮者に似ている。

　第ニオーボエとともにオーケストラ全体の音を聴く。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第５章　マネジャー  22　マネジャーの仕事）