■マネジャーの正しい職務設計■～人と組織を麻痺させる。～

ドラッカーは、マネジャーには根本的な資質として、
”真摯さ”が必要であるとした。

次にマネジャーが行うマネジメントの仕事を正しく設計することの必要性を説く。
しかしそのための一般論や正しい職務を設計できる公式はない。
どうすればよいか？
ラッカーは、マネジャーの働きに障害となるような間違った考えや行動を知ることにより、
より正しい職務の設計に近づくことは可能となるとする。

ドラッカーは、この好ましからざる考えや行動として次の6項目示す。


◆職務を狭く設計すること。
◆仕事とはいえない職務、補佐役という職務につくこと。
◆単なる調整者となること。
◆会議や調整が必要な職務
◆地位と責任の代わりに肩書を与えること。
◆「後家づくり」の仕事



「マネジャーの仕事は、その職にあるかぎり、

　学び、育つことのできるものにしなければならない。

　狭く設計した職務は、人と組織を知らぬ間に麻痺させる。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第５章　マネジャー  22　マネジャーの仕事）