■第三者の仲裁者■～対等なパートナーシップ～

おはようございます。

今日は快晴、肌寒い花冷えの朝です。

エイプリルフールは、企業にとってみると、
プロモーション戦略で力を発揮できる機会でもある。

楽しみだ。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬
■第三者の仲裁者■～対等なパートナーシップ～（第９章　マネジメントの戦略　41 多角化のマネジメント）

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多角化のマネジメントの手段には、２種類、四つある。

【不健全な多角化を正すための手段】
　◆合弁

合併の持つ課題への４つの対応策

△第三者の仲裁者を決めておく。

ドラッカーは、親会社２社と合併会社の、
３つの目標を明確にしておかなければならないとした。

しかし、それでも、対立は生ずる。
成功しているときにこそその対立は起きやすい。

パートナーシップとして、対等な関係で、
お互いの主張が折り合いがつけられないきには、
問題を解決できる者がいないことになる。

このような場合に、両者が尊敬できる第三者に
仲裁を頼むというルールを決めておく必要がある。


「両者が対等であって、かつ同じように頑固なときには、

　問題を解決できる者がいないことになる。

　したがって、意見が対立し、問題が暗礁に乗り上げたときの

　対処の方策をあらかじめ定めておかなければならない。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　41 多角化のマネジメント）