■万能の組織構造はない■～危機にあっては、階層と服従が命綱～

おはようございます。

暖かい川崎の朝、明日からゴールデンウィーク

天気は良さそうです、皆さんお楽しみください。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーはマネジメントのパラダイムの前提についての誤りを指摘する。

▲組織運営上の前提
　②唯一絶対の組織構造はある。

組織の形は分権型、職能型、チーム型等様々あるが、
それぞれに長所短所がある。
なので、あらゆる組織に万能の”唯一絶対の組織構造”などはない。

そもそも組織構造とは、働く人たちの生産性を高めるための道具である。
従って、状況やタイミングに応じて仕事のやり方が異なれば、
組織構造はそれぞれに適合したものでなければならない。

例えば、研究開発活動では、個々の専門家が
それぞれの役割を果たすという職能別組織がふさわしい。
しかし同じ研究所で行う、医薬品開発では
様々な臨床事例などをオプションとしての
意思決定が必要となる。
ここには、最初からチーム型組織がふさわしい。
この二つの組織構造を同じ研究所のなかで併存させる必要がある。


「沈没しかけているときに会議を開く船長はいない。

 命令する。

 船を救うために全員がその命令に従う。

 意見も参画もない。

 危機にあっては、階層と服従が命綱である。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（附章　マネジメントのパラダイムが変わった）