■イノベーションの目標と基準■～これは正しい機会か？～

おはようございます。

明るい川崎の朝、日中は相当暖かくなりそう。

今日はチャップリンの誕生日、ユーモアの中にペーソス。
きのう亡くなった、三国連太郎さんはチャップリンを目標にしたとのこと。

また一つ、巨星落つ、ご冥福をお祈りします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、イノベーションに関する目標やその評価基準は、
既存事業とは別のものとして設定する必要があるとする。

両者を同様に扱うことは、６歳の子供に５０キロのリュックを
背負わせるようなもので、イノベーション活動がうまく実行
できなくなる。

考え方としては、既存事業については、要不要を十分検証して、
不要であれば即中止、必要であっても最低限の支援にとどめる。

一方イノベーションについては、次のことを考慮する必要がある。
▲”正しい機会かどうか”を判断する。
▲正しい機会であるならば、投入する人材と資源がどれだけあるかを判断する。
▲そして、実行結果が期待をかなり下回った場合「手を引くべきか。どのように手を引くか」を判断する。



「重要なことは、期待するものを検討し、

 書き表しておくことである。

 イノベーションが製品、工程、事業を生み出したとき、

 それらの期待と比較することである。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　44　イノベーション）